Управление развитием подразделения: стратегия, команда, процессы

Данная программа вооружает руководителей современными, адаптированными к университетскому контексту инструментами. Программа помогает освоить конкретные методики (RACI, Kanban, PDCA, дорожные карты, промпт-инжиниринг и др.) и создаёт пространство для обмена опытом и формирования “Сообщества управленцев”.

Курс подойдет:

  • Заведующим кафедрами / руководителям образовательных программ
  • Заведующим научными лабораториями
  • Начальникам отделов (административные подразделения, административно-хозяйственные службы)
  • Заместителям руководителей структурных подразделений

Чему вы научитесь:

  • Синхронизировать цели подразделения с целями университета через инструменты стратегического анализа и целеполагания.
  • Выстраивать регулярный менеджмент: делегировать задачи  с учётом зрелости сотрудников, распределять ответственность  в матрицах RACI, проводить короткие статус-встречи и запускать цикл непрерывных улучшений (PDCA).
  • Внедрять систему управления людьми: проводить личные встречи 1:1, помогать составлять индивидуальные планы развития (ИПР), давать корректирующую обратную связь  и вовремя замечать риски выгорания — у себя и команды.
  • Этично применять ИИ-сервисы для автоматизации рутинных задач.